Crée en 2023, le Parc national voulait étudier l’impact environnemental-social-économique que sa création allait avoir sur son territoire. Ceci pour évaluer et renouveler sa stratégie, rendre compte des retombées concrètes de la création d’un Parc national pour le grand public (habitant.es, visiteur.ses, entreprises, etc), et pour nourrir le financement futur de celui-ci. Ainsi, les différents impacts du Parc, qu’ils soient quantifiables ou non, ont été identifiés, priorisés et classifiés.
Notre action
- Identification des impacts qu’un Parc national peut avoir via des thématiques, sous-thématiques et indicateurs.
- Collecte de données afin de réaliser le premier diagnostic d’impact : données qualitatives via un sondage sur le terrain ainsi que données quantitatives.
- Création d’une infographie globale pour visualiser les impacts sur le site web du Parc national.
- Détermination d’indicateurs clés à mettre en avant dans le cadre de la réflexion sur la création d’un indicateur agrégé global.
Chacune de ces étapes, élaborée en intelligence collective, a mobilisé les parties prenantes du Parc national (équipes du Parc, coalition territoriale et large, conseil scientifique, organe d’administration, producteur.rices de données, partenaires).
Les résultats
84 impacts concrets ont été identifiés, répartis sous 13 thématiques distinctes.
L’impact
Un outil concret et visuel personnalisé au Parc a été créé. Il prend non seulement en compte les impacts socio-économiques, mais aussi environnementaux (e.a. via le concept des services écosystémiques)… un aspect fondamental pour un projet ancré dans la nature et la biodiversité. Ceci participe à la création de connaissances sur les retombées concrètes d’un Parc national, pour chacune des parties prenantes.
Rassembler autant de connaissances diverses autour d’un client très engagé et d’un projet nature très ambitieux nous a également fait découvrir la botte du Hainaut.
Amaury Leman, consultant
